记者郭爱兵特约记者易莉

诊疗室里，有他轻声细语的问诊，每次检查，精心而仔细；医院内外，有他风风火火的身影，每次督查，认真而严谨；坚持学习，不断提高，只因责任在肩；以身作责，早来晚走，只为医院发展。

他就是优秀共产党员———红宝石9999hbs院长助理喻军华。

喻军华的头衔很多：红宝石9999hbs神经外科主任、主任医师、硕士生导师，湖北省医学会神经外科专业委员会常委，武汉市（城市圈）神经外科专业委员会常委，中国医师协会湖北省神经外科医师分会常委，湖北省神经肿瘤专业委员会委员，湖北省临床营养专业委员会委员，湖北省神经外科质控委员会委员，《中国临床神经外科杂志》编委。兼职武汉大学硕士导师、湖北中医药大学教授。

喻军华是把业务好手。从事医疗卫生事业20年来，他用一颗真诚细腻的医者仁心，一对技术精湛的巧手，一双永不停歇的脚步，救治了一个个颅脑疾病患者的生命，收获了一颗颗赤诚真心。喻军华是医务工作的多面手。

2014年，他受聘为院长助理，分管三甲质控评审办、临床手术科室、医技科室、医患关系协调办公室、司法鉴定所、信息中心、保卫科等各方面的工作。在行政管理工作中，他不断学习、成长，以求真务实的态度，实事求是的精神，扎扎实实的工作业绩，赢得了同事和患者的一致认可。先后获得“鄂州市优秀共产党员”“鄂州市最美医生”“湖北省有突出贡献中青年专家”“湖北省五四青年奖章”等殊荣。

业务能手：谨记职责要求救死扶伤树形象

神经外科除脑外科疾病外，脊髓肿瘤、脑积水等功能性疾病也包含在内。

2006年，喻军华在全市率先开展神经外科显微手术，填补了我市神经外科在这一领域的空白。

那天晚上10点多，头痛难忍的花季少女小严刚走进市中心医院病房就倒在地上，呼吸骤停。医生立刻进行紧急插管呼吸机，胸外按压。做完CT检查后发现，她的脑内长了一颗巨大肿瘤，喻军华立刻进行了显微镜下肿瘤切除术，使命悬一线的病人重获生机，不久后治愈出院。

曾经在全国权威的显微神经外科技术培训基地———北京三博脑科医院荣获神经吻合最佳奖的喻军华说，与传统手术相比，显微镜下的颅脑手术更安全，病人创伤更小。

在显微镜下，可以精细地将神经和血管从肿瘤体中剥离，能将病灶尽可能彻底地切除。

对临床医学科技孜孜以求从不满足的喻军华，不断追寻最优治疗手段，寻找科学新方法。去年，他和骨科医生一起，成功为一位第一、二节颈椎有巨大肿瘤的患者实施显微切除手术，再次用精湛的显微技术填补了鄂州市空白。

病人的生命得以延续，是病人施予的信任，也是医生收获的感动。燕矶镇一位老父亲告诉喻军华，26岁的女儿患上恶性脑胶质瘤，女婿的精神有问题，没有钱也没有能力到武汉大医院治疗。看着这位面容憔悴的老父亲，同样出生于农家的喻军华迅速计算治疗所需费用，制订最节省的治疗方案，最终为这名病患成功切除了肿瘤。春节前，这位老父亲扛着一袋大米，提着柚子，从燕矶走到市中心医院，把沉甸甸的感激之情交到喻军华手中。

在对临床医疗精益求精的同时，喻军华还不断学习，利用临床经验撰写了10余篇核心期刊论文。他主持研究的课题获湖北省科技进步三等奖，多项临床研究技术达国内领先水平。正是由于他的努力，2012年他成为医院第一批赴法国波尔多大学参观学习的访问学者，学成归来在全院和全市举行多场学习体会交流，开拓大家眼界，也赢得同行的赞誉和羡慕。

2011年他获得“湖北省五四青年奖章”，2012年被聘为武汉大学兼职硕士导师，同年被评为“湖北省有突出贡献的中青年专家”。

管理好手：牢记党员宗旨模范带头做表率

作为一名共产党员，喻军华始终不忘党的宗旨原则，凡事身先士卒，率先垂范，以优秀共产党员的标准严格要求自己，履行着一个党员的铮铮誓言。

2014年，他受聘为院长助理，从2015年开始主持医院“三甲复评”工作。这是一项艰辛复杂而又重要的系统工程，涵盖了医院管理、后勤保障、医疗、护理、医技、药学等方方面面，涉及各级各部门的职责范围。

面对纷繁复杂的事务，怎么合理安排工作，怎么激发调动全体干部职工积极主动的参与，确保如期保质保量做好迎检准备工作，这是一次严峻的挑战。

挑战带来压力，也带来动力。从接到任务的那天起，喻军华对照637条三甲医院评审标准，反复研究、比对、学习，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来弥补。仍有弄不明白的，就外出参观、学习，或者请专家教授到医院讲解、培训，从院领导到基层一线人员，统一思想、提高认识，确保三甲工作顺利推进。召开全院等级评审工作动员大会，制定下发等级医院评审工作实施方案和配套措施，确定工作目标、工作要求、实施步骤，做到任务到科、到人，明确分工，不留空白，不留死角.......“他工作特别扎实，只要是明确了任务，一定要在规定时间内督办、落实到位！”2015年被抽调到医院三甲质控评审办工作的医务部副主任陈军说。在他的印象里，喻军华是一个对工作认真到极致的人，极致到“让人有点怕”。

三甲质控评审办建立之初，从各科室抽调过来的工作人员，对三甲复评工作的具体要求还一知半解，面对庞杂的文件，不知从何处下手。喻军华就带着12名工作人员，按照医院评审的规划，加班加点，着力查找存在的问题和薄弱环节；组织各科室修订完善相关制度、标准、流程；开展重点环节、重点部门、紧急情况的应急演练；制订持续整改措施；追踪落实整改结果；创办了《三甲评审督查专栏》《评审早知道宣传专栏》《质控评审简报》等专栏；组织编撰了《三级综合医院评审支持材料》《三级综合医院评审标准条款方略》评审参考书籍，下发到全院各科室学习，为全院三甲评审明确了工作方向、提供了工作方法，其中《三级综合医院评审标准条款方略》出版发行，受到评审专家和兄弟医院好评。

“无论分内分外，只要是在督查中发现的问题，他一定会迅速想办法解决！”普外二科医生汤俊与喻军华共事多年，对他的务实精神深有体会。在推进三甲工作中，无论遇到多少挫折、碰到多少难题，他始终坚持“日常工作三甲化，三甲工作日常化”的理念，扑下身子，仔细梳理各科各部门的重点工作，一步一步，一项一项，“亲自做，敢于做”，以“踏石有印，抓铁有痕”的工作作风，将各项工作做实做细。

“只要把医院的事当作自己家的事，都能办好！”喻军华说，三甲复审是对三甲医院“终身制”的打破，而新三甲评审标准，围绕患者为中心，不再以硬件、规模为评判标准，而是更注重医院的系统性运作，以医疗质量、安全、服务、管理为核心。他以三甲复评为契机，指导全院职工运用质量管理工具持续改进医院的各项工作，进一步提高了管理效能，促进了医院整体医疗、护理服务质量和水平提升。

“早上7点多到医院，差不多晚上10点才离开！”除了三甲质控评审办等常规行政管理工作外，喻军华还兼任神经外科主任、大外科主任、外科支部书记。科室查房、专家坐诊、手术主刀、医院例会……每天需要完成的工作特别多，但再忙，他都会按计划完成当天的事。长期以来，他始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，敢管敢言，不定期以暗访的形式检查职工工作状态，狠抓医务人员基本知识、基本技能的学习，规范了各项诊疗行为，打造了医技科室晨会交班新亮点。他还经常征集患者意见，采用患者的合理化建议，对病人提出的问题及时给予答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大提升。

家庭“客人”：无愧于工作却愧对亲人

“每天早出晚归，像家里的客人。孩子在鄂州高中上高二，除了早上送到学校，学习、生活我基本上没管。”自从喻军华全身心投入市中心医院工作后，他陪伴父母、孩子的时间少了，与兄弟姐妹同桌吃饭的时间没有了。

说起病人、医院工作，永远都是成就感溢于言表的他，谈起远在农村的老人、正在上高中的孩子、操劳辛苦的爱人，眼中满是愧疚。

因为工作繁忙，喻军华一直都没有接父母到城里享福，也没有时间经常探望他们，以至于亲人变成了病人。

70岁的老父亲从前年开始便感到身体不适，去年被确诊为胃癌。老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。自己身为医生，一直在帮助病人恢复健康，把病人当做亲人一样悉心照料。现如今，父亲躺进了手术室，住进了医院，喻军华却没能推掉工作照料老人，看着父亲一天天消瘦，他内心是无法释怀的愧疚。

几个月前，母亲的眼睛出现了不适症状，看东西越来越模糊，繁忙的他委托弟弟照顾母亲，没有任何医学知识的弟弟忽略了母亲病情的严重性，只是告知喻军华不能做手术。几个月后，喻军华在看望母亲时察觉她走路异样，右眼没有光感，立即带老人前往医院。老人被诊断为右眼失明，左眼的光感正在慢慢变弱。经检查，左眼视网膜脱落合并白内障，如果不尽快手术，左眼也保不住。经过手术，母亲的左眼虽然勉强能够模糊地看见东西，但是已看不清儿子的模样。

守望病人20年，却未能守护亲人一天，在忠孝不能两全时，他只能带着内疚和自责选择了前者，忠于医者的使命，深深地把对双亲的愧疚之情埋进心里。

“我们引进了第三方满意度调查，外科楼、内科楼、医技楼环境整体改善，引进了原鄂钢医院烧伤整形科医务人员，拓展了产科病房……通过三甲评审工作，医院的整体服务能力都得到了提升，但需要规范、完善的工作还有很多，我和同事们要做的事也很多！”作为一名党员，喻军华始终坚定自己的信仰，不分白天黑夜，没有周末、节假日，义无反顾地奉献在救死扶伤、院务管理岗位上，用精湛的医术和仁爱敬业之心创造青春的价值、生命的意义。

“精医敬业，惠爱仁心，认真对待每一天，用心做好每件事。”这是喻军华对一名白衣天使医者仁心、大医精诚的诠释。